1. 目錄概覽
英偉達主導現有大腦方案
大腦能力技術路線
L4及L5具身智能應用展望
從人腦看具身大腦
國內外廠商大模型進展
2. 從人腦看具身大腦
2.1 人腦結構拆解
大腦:負責高J認知(思維、記憶、語言、決策、情感等)及感覺與運動。
小腦:負責運動協調、平衡與姿勢、學習輔助。
腦幹:控製基本生命活動、信息中轉、反射控製。
間腦:包括丘腦和下丘腦,負責感覺信息中轉和體溫調節等。
2.2 人腦結構與機器人大腦對應關係
大腦:對應機器人控製器,目前主要負責感覺與運動,未來可能增加高J認知能力。
小腦:對應機器人動作學習模仿及複雜動作控製。
腦幹:對應機器人電源管理、通信網關控製、執行器控製器狀態管理等。
間腦:同樣對應機器人電源管理、通信網關控製等。
3. 英偉達主導現有大腦方案
3.1 國內外廠商高低配方案
主流機器人廠商提供高低配算力模組,低配模組用於基礎動作,高配模組基於英偉達Jetson Orin平台,用於二次開發。
3.2 英偉達Jetson邊緣計算平台
Jetson係列:包括Jetson Nano、Jetson TX2、Jetson AGX Xavier等,專為機器人和嵌入式邊緣AI設計。
Jetson Thor:新款計算平台,適用於複雜任務及人機交互,具有高性能AI性能。
4. 大腦能力技術路線
4.1 算法方案
分層決策模型:如Figure 01,將任務分解成不同層J,通過多個神經網絡訓練並組合。
端到端模型:如Google RT-2,通過一個神經網絡完成從任務目標輸入到行為指令輸出的全過程。
4.2 訓練方案
模仿學習:通過觀察和模仿專家行為來學習任務,快速但泛化能力差。
強化學習:通過與環境交互學習Z佳行為策略,能處理複雜環境但學習過程緩慢。
4.3 數據采集
基於仿真環境(Sim2Real):在仿真環境中學習並遷移到現實世界,數據獲取成本低但遷移性能可能下降。
基於真實世界數據:數據更真實可靠但獲取成本高、難度大。
5. 國內外廠商大模型進展
5.1 銀河通用
GraspVLA:抓取基礎大模型,具備泛化閉環抓取能力。
VLA通用大模型:用於人形機器人,結合視覺語言模型和快速反應視覺運動策略。
5.2 智元機器人
GO-1:通用具身基座大模型,提出Vision-Language-Latent-Action (ViLLA)架構,實現小樣本快速泛化。
5.3 英偉達
GR00T N1:通用機器人基座大模型,具有雙係統架構,解決數據稀缺和多樣性不足問題。
6. L4及L5具身智能應用展望
6.1 具身機器人智能化分J
L1-L5:從完全由人控製到完全自主智能,當前產業正朝L3J邁進。
6.2 L4及L5J機器人判斷及市場展望
L4J:矽基傭人或工人,以B端應用為主,未來3-5年內落地。
L5J:矽基家人,以C端應用為主,未來5-10年內落地。
6.3 L4J輪式具身機器人產品梳理
列舉多家公司的L4J輪式具身機器人產品及其特點。
7. 遙操作技術
7.1 遙操作概述
遙操作在複雜感知和大量任務處理中的優勢,已應用於醫療、極端環境探索等領域。
7.2 應用案例
特斯拉Optimus:通過VR頭顯和動捕服加速訓練。
智元機器人:建設數據采集工廠,通過遙操作加速技能學習。
7.3 遙操作技術商業化路徑
眾包數采平台:以低廉價格獲取海量數據。
遠程雇員平台:通過規模化優勢降低應用企業用工成本。
8. 風險提示
報告Z後部分提到了具身機器人行業發展中可能麵臨的風險和挑戰。
附件:2025具身機器人行業未來展望報告-當前產業正朝L3級邁進,L4及L5級機器人判斷及市場展望

人形機器人產業正處於快速發展階段,市場規模和技術水平不斷提升,在2030年發展為千億元市場,全球人形機器人市場在技術革命性突破的理想情況下,2035年市場規模可達1540億
物流效率提高15%,年減少叉車燃油消耗8000升;減碳21.8噸;降低重載搬運下的職業傷害風險工傷率下降12%;年節約原材料成本120萬;院內交叉感染風險降低 30%
能耗降低-運行次數減少28%;酒店年均節省電費1.5萬元;數據泄露問題減少90%;酒店每年節省潛在合規成本80萬元;年節水22.5萬升;年減少有害化學物質排放1.2噸
從人形機器人產業發展現狀、人形機器人技術特征、挑戰與風險、人形機器人檢測路徑、人形機器人標準需求、人形機器人認證規劃六個方麵,全麵剖析產業質量保障體係構建路徑
工業市場規模有望到2035年達到140.6 億美元;酒店機器人市場規模有望達到124.6億美元;康養市場規模有望達到 220.5億美元;餐飲市場規模有望爆發式增長至214.4 億美元
人形機器人板塊正從主題投資邁向成長投資,2025年出貨量將達萬台J別,2027 年特斯拉目標產能突破百萬台,產業鏈長期成長空間打開
基於模塊化設計與AIoT的R2X,多品類產品矩陣,多技術棧驅動的具身智能,通用的多元形態:專用+類人形+人形,可持續與普惠的創新
針對不同對象的操作能力具有很高的技術挑戰,增加了操作的複雜性;在工業場景中,機器人需要使用不同工具完成任務;服務機器人的多樣形態導致了很難通過一套通用的算法
行業生態的開放性挑戰,服務機器人行業內部亟待推動標準化的統一和建立更加開放、包容、普惠的行業生態;服務機器人的通用性與泛化性壁壘,各種機器人係統缺乏標準化和模塊化設計
打造多元化的產品矩陣,實現服務的全麵覆蓋和優化升級;多技術棧融合以完成更複雜的任務;全球化與本地化結合以適應當地的市場特點和文化差異
通過 打造全麵的產品矩陣為用戶提供清潔、配送、 迎賓引導等複合型的產品組合,確保在同一場 景中多種機器人之間能夠實現完美的調度與協 作,從而提升用戶體驗的一致性
關鍵技術支持,機器人的移動,操作,交互等技術迎來高速發展;人口結構改變,通過服務機器人技術來應對勞動力的缺乏問題;大力推動製造業、服務業等各行業的智能化轉型升級