製造業專精特新企業的數字化裝備占比、信息係統覆蓋率和設備聯網率均具有較高提升空間。企業內部“數據孤島”的現象比較普遍,具體存在數據重複錄入、不及時、不準確、無法關聯等痛點問題,覆蓋全流程、全鏈條、全生命周期的數據鏈尚未構建,對越來越多數 據和流量的負荷以及處理能力有限。
數字化轉型人才不等於技術人才、不等於專業型人才,往往是具有跨界思維和綜合能力的通才,專精特新企業數字化轉型人才資源少,轉型驅動力不足。從專精特新企業的數字化人才結構看,專精特新企業數字化人才占比較低,自有平台建設難,多業務係統融合難,企業 人才結構待進一步優化。
企業數字化轉型升級是一項複雜的係統工程,在軟硬件購買、係統運維、設備升級、人才培養等方麵需要持續投入大量時間和資金,而大部分專精特新企業不具備這個實力。需重點關注處於探索起步階段的專精特新企業,其資金壓力最大,但獲得的財稅政策支持力度感知 最小。
數字係統涉及企業數據、軟資產、人才庫資料等重要信息,專精特新企業擔心生產經營數據、財務管理數據等被監管部門彙聚,影響企業經營效率;擔心平台將生產經營數據、生產工藝數據、研發設計數據等分享給競爭對手,導致商業機密泄露。企業信息安全保障難,平台需采取多種加密措施以確保資產安 全。
專精特新企業數字化轉型需求碎片化、 多元化,麵向專精特新企業的轉型解決方案存在數量少、針對性弱等問題,企 業開發定製化的係統需要花費較高成本和大量溝通時間。平台企業需聚焦專精特新企業數字化轉型實際需求和差異化需求,以靈活的方式為專精特新企業提 供兼具普惠性和個性化的平台服務,積極開拓更加廣闊的業務發展空間。
部分專精特新企業除不了解數字化轉型 的概念,對最新的數字化技術手段了解不夠甚至完全不了解,未將數字化改造納入企業發展戰略進行總體統籌,更不 了解數字化轉型的優勢與必要性,而且更不熟悉數字化轉型的措施與實施路徑。專精特新企業認為數字化轉型解決企業經營壓力的效果不明顯,數字化轉 型見效周期長,數字化轉型意願不強。
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