快手是一個秉承“普惠、公平”價值觀的短視頻社區,目前MAU近5億,估值286億美金。本篇報告對快手9年發展進行複盤,將快手發展分為3個階段,不同階段快手麵臨不同的市場、競爭環境,我們各階段均從3個維度(增長策略、公司管理架構、商業化)分別進行分析,總結來看:
(1)增長策略方麵
經曆了由佛係向激進的轉變。2013-16年,由於缺乏完全對標產品,競爭壓力相對小,快手采取了自然增長策略,不做市場投放,耐心打磨產品,依靠自然增長實現4000萬DAU;16年底抖音上線後,用戶數在一年多內趕超快手,快手最初應對略顯被動(18年建立APP矩陣、出海等效果不及預期);19年開始,快手轉變發展思路,快速搭建架構,定下3億DAU目標,公司進入主動戰鬥狀態,於20年春節達成目標。
(2)運營方麵
在發展之初公司強調輕運營、依靠算法;2017年開始,隨著平台用戶和內容的幾何式擴張,公司開始搭建運營團隊、擴充運營人員;並推出了多項內容創作者的扶持計劃,深挖各垂類內容。
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